他是改革開放的幸運兒，他是市場經(jīng)濟的拓荒者，他是打造高端裝備強企的帶頭人，他更是視質(zhì)量重于泰山的實干家。他就是第二屆泰安市市長質(zhì)量獎個人獎獲得者——山東宏康機床（鏜銑床|車床|加工中心|）董事長、總經(jīng)理康鳳明。35年來，他帶領(lǐng)宏康人創(chuàng)新進取、真抓實干，堅持“以質(zhì)量求生存，靠科技促發(fā)展”的經(jīng)營理念，把企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)開矯裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和數(shù)控金切機床的新興企業(yè)。他本人先后獲得山東省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、山東省機械工業(yè)有突出貢獻科技專家、山東省優(yōu)秀質(zhì)量管理工作者、山東省優(yōu)秀民營企業(yè)家、中國工業(yè)先鋒人物、山東省勞動模范等榮譽稱號。

視質(zhì)量為企業(yè)的生命

質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是山東宏康機床（鏜銑床|車床|加工中心|）塑造品牌的基礎(chǔ)，在康鳳明看來絕對是顛撲不破的真理。正因?qū)|(zhì)量的重視，他提出并踐行了“一把手抓兩首”的方針理念，即一把手首先抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升，首先抓“宏康”品牌的塑造。他在集團內(nèi)制訂了嚴格的質(zhì)量管理、考核、索賠制度，做好全員、全過程、全方位的質(zhì)量目標管理，保證宏康牌產(chǎn)品在市場上的競爭力和美譽度。從原材料進廠，到成品出廠，每一道工序都嚴格把關(guān)。層層落實質(zhì)量否決制度，做到不合格的材料不投入生產(chǎn)，不合格的半成品不下轉(zhuǎn)，不合格的產(chǎn)品不出廠。他重視工藝條件的改善，先后投入巨資引進了先進的生產(chǎn)和檢測設(shè)備，提高了產(chǎn)品加工精度和檢驗?zāi)芰ΓＷC產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定持續(xù)提升。為調(diào)動激勵員工生產(chǎn)積極性，他經(jīng)常組織員工開展質(zhì)量比武、勞動競賽和合理化建議活動，對提升產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗、銷售等人員實行重獎。

質(zhì)量首先是設(shè)計出來的  

康鳳明認為，好的產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的，而不是檢驗出來的。他從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計源頭抓起，加大科技投入，充分運用省級企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計中心、工程技術(shù)中心、工程試驗室、院士工作站等創(chuàng)新平臺，廣泛與清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、山東省機械設(shè)計研究院等知名院校進行產(chǎn)學(xué)研合作，持續(xù)對產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)化、改造升級，保證了山東宏康機床（鏜銑床|車床|加工中心|）產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升和競爭優(yōu)勢。另外他與技術(shù)研發(fā)團隊緊密跟蹤借鑒德國西馬克、日本本田金屬、韓國大鉉等國外的先進工藝、技術(shù)，通過消化吸收再創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化為企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，產(chǎn)品的配置設(shè)計、技術(shù)指標達到了國際同行業(yè)的先進水平，在國內(nèi)保持著技術(shù)領(lǐng)先。宏康牌產(chǎn)品已獲得發(fā)明和實用新型專利90余項，被評為山東名牌。數(shù)控板料開卷矯平生產(chǎn)線成為國內(nèi)替代進口的主要產(chǎn)品，深受國內(nèi)鋼鐵加工企業(yè)青睞，出口到韓國、日本、西班牙、尼日利亞等國家。重點研發(fā)的新一代數(shù)控直驅(qū)金切機床（鏜銑床|車床|加工中心|），應(yīng)用了“直驅(qū)、近零傳動”技術(shù)，達到國際先進水平，產(chǎn)銷兩旺，成為宏康集團新的經(jīng)濟增長點。

科學(xué)的管理是質(zhì)量興企的總抓手

管理出品質(zhì)，管理出效益。康鳳明把科學(xué)管理作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的總抓手，以管理為中心，積極探索實施先進的管理創(chuàng)新方法，自2002年開始率先在山東宏康機床（鏜銑床|車床|加工中心|）企業(yè)內(nèi)部建立了科學(xué)的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系認證。2010年5月又整合通過了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三體系認證，并在運行中不斷修訂完善，始終保持著可行性和有效性。近幾年來他又引入了 “6S管理”、卓越績效管理、品牌培育管理等先進的管理模式和方法，在企業(yè)內(nèi)全面推行精益化管理，實施品牌培育戰(zhàn)略，應(yīng)用精益管理的技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)和工作效率，極大地提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，宏康集團被國家工業(yè)和信息化部授予“工業(yè)品牌培育示范企業(yè)”稱號，成為獲此殊榮的全國36家企業(yè)之一。